Audits finance et organisation

AUDIT FINANCE / ORGANISATION

Cet audit est principalement destiné aux réseaux en création ou dans la première étape de leur démarrage

Objectifs

Valider la pertinence économique du lancement en réseau
- Validation de la rentabilité pour le partenaire.
- Validation de la rentabilité pour la tête de réseau.
Déterminer la répartition des “ressources” entre tête de réseau et partenaire afin que le modèle économique soit attractif pour les deux
- Valider le montant du droit d’entrée
- Valider le coût de l’assistance à l’ouverture et de la formation initiale. Établir le business plan de la tête de réseau et l’organisation à mettre en place en termes de : développement, animation de réseau, communication, administration, investissements. Faire les recommandations qui s’imposent

Méthodologie et délai de réalisation

1 à 2 jours de travail au siège du concept et en point de vente
Recueil de l’ensemble des éléments financiers et marketing de l’enseigne nécessaires à l’étude
Découverte du concept et de son fonctionnement en point de vente
Délai de réalisation : 45 jours

Livrables

Dans un rapport de 40 et 60 pages figurent notamment :

Le Business plan partenaire basé sur les chiffres des points de vente pilotes
- Détermination des postes clés (Justification des chaque poste retenu et explications) :
  - Chiffre d’affaires
  - Marge
  - Charges
  - Frais de personnel
- Investissements
- Apports nécessaires
- Compte d’exploitation détaillé sur 5 ans
- Calcul du BFR
- Tableau besoins-ressources
Retour sur investissement
Calcul et justification des paramètres financiers recommandés
- Redevance Initiale Forfaitaire
  - Droit d’entrée
  - Assistance à l’ouverture
  - Formation initiale
- Recommandations du plan de développement tête de réseau
- Business plan tête de réseau :
  - Calcul des ressources en fonction des paramètres financiers retenus et du plan de développement
  - Calcul et argumentation des différents postes de charges tête de réseau : animation, développement, communication, administration
  - Calcul et justification des investissements nécessaires
  - Compte d’exploitation sur 5 ans
  - Calcul du besoin en fonds de roulement
  - Tableau besoins-ressources.
- Propositions d’organisation sur 5 ans à mettre en place par la tête de réseau en fonction du type de réseau préconisé, et du nombre des partenaires du réseau
- Conclusions et feuille de route